今年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是奋进中国式现代化建设新征程的起步之年。习近平总书记在今年4月3日学习贯彻新时代中国特色社会主义思想主题教育工作会议上指出“开展这次主题教育，根本任务是坚持学思用贯通、知信行统一，把新时代中国特色社会主义思想转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作的强大力量。”按照中国中铁党委的统一部署，中铁隧道局党委坚持把主题教育谋划在前、学教活动组织在前，创新构建“大培训、大经营、大商务、大赋能、大创新、大生态、大品牌、大监督”八大体系，努力将理论学习成果运用到隧道及地下工程主业、运用到企业改革发展的具体行动，以主题教育理论成果推动中铁隧道局高质量发展。
一、深刻领会“人才是第一资源”的重要论断，创新构建“大培训”体系，破解企业高质量发展的人才之困。
习近平总书记在党的二十大报告中强调，“必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势。”为了更好凝聚出一支能打硬仗、善打胜仗的干部员工队伍，推动“人才是第一资源”的重要论断在企业落地，中铁隧道局党委创新构建了大培训体系，重构了教育培训体系，成立了集团公司培训管理委员会、人才发展研究院，计划在两年内对工程项目“10 4”关键岗位人员全部进行轮训，建立人员素质能力与岗位任职要求间的新平衡。近一年来，已举办“鲲鹏计划”大培训24期，累计培训学员2620人，为企业高质量发展提供了强大的人才支撑。
二、深刻领会“做强做优做四、深刻领会“两个一以贯之”重大原则，创新构建“大赋能”体系，破解企业高质量发展的管理之困大中铁隧道局党委牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的主题教育总要求，以特色鲜明的“八大体系”，着力破解企业发展面临的“八项难题”，构建了中铁隧道局清晰的发展路径和战略路线图，为企业高质量发展提供了有效支撑。”的重要指示，创新构建“大经营”体系，破解企业高质量发展的市场之困。
习近平总书记强调，“国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量”，“坚定不移把国有企业做强做优做大。”为了将“做强做优做大”的重要指示转化为全体干部员工的自觉遵循，更好地在大浪淘沙的市场竞争中稳如磐石，赢得市场，中铁隧道局党委创新构建了大经营体系。立足企业实际，形成国内承包经营、海外经营和投资经营“三只引擎”各司其职、协同并进的经营开发新格局；坚持压实片区指挥部、投资发展事业部、国际事业部经营开发主体责任、直接责任，集团公司总部统筹、管理、支持责任，三级公司专业、辅助、属地、滚动经营责任，形成了敏捷高效的市场反应机制，在服务国家战略中赢得市场先机，企业连续两年经营额突破千亿，拓展企业生存空间。
三、深刻领会“三个有利于”的价值判断，创新构建“大商务”体系，破解企业高质量发展的效益之困。
2015年7月，习近平总书记在吉林省考察调研期间对国企改革进行深刻论述，提出了要“坚持有利于国有资产保值增值、有利于提高国有经济竞争力、有利于放大国有资本功能的‘三个有利于’标准”。为了进一步把“三个有利于”的价值判断标准凝聚成企业深化改革的前进方向，中铁隧道局创新构建了大商务体系。制定出台《大商务管理体系运行方案》《大商务管理实施方案》《项目管理效益提升三年行动实施方案》三大纲领性文件，提炼“八字要诀”，强化创效“七剑式”，打破部门墙、层级墙，重构横向到边、纵向到底的企业价值创造体系，全面提升工程项目全环节、全要素、全周期价值创造能力。建立“总成本领先”“低成本运营”“控制过程消耗”三大领先优势，重构商业模式，重塑创效体系，为企业高质量发展提供了坚强创效支撑。
四、深刻领会“两个一以贯之”重大原则，创新构建“大赋能”体系，破解企业高质量发展的管理之困。
2016年10月，习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上指出：“坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之，建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。”为了进一步推动“两个一以贯之”的重大原则在企业见效生根，中铁隧道局党委创新构建了大赋能体系。持续巩固深化国企改革三年行动成果，将清单制管理延伸至公司治理、机构管理、财务与资金管理、人力资源与薪酬管理、科研管理等法人企业运行各方面。坚持“一切工作到项目”，通过构建集团公司抓体系健全完善和系统职能发挥、三级公司抓生产资源配置和管控体系运行、工程项目抓施工生产组织和规章制度落实的项目管理责任体系，聚力克服权责不清、边界模糊的三级管理体制弊病。
五、深刻领会“科技自立自强”的重大意义，创新构建“大创新”体系，破解企业高质量发展的引领之困。
2022年6月，习近平总书记在湖北省武汉市考察时强调，“科技自立自强是国家强盛之基、安全之要。我们必须完整、准确、全面贯彻新发展理念，深入实施创新驱动发展战略，把科技的命脉牢牢掌握在自己手中。”为了将“科技自立自强”的重要指示化为企业引领行业发展的立身之道，中铁隧道局党委聚焦“专精特新”企业建设，聚焦隧道及地下工程主责主业，坚持把科技创新作为引领企业发展的第一动力，构建了大创新体系。以川藏铁路为依托，将创新研发中心设置于施工生产一线。成立集团公司技术与管理研究院，加快推动“三大核心产业”培育和技术、经济、管理融合创新。依托上海机场联络线等工程实现了盾构隧道智能建造的技术引领，积极推进隧道设备、材料、工法等多项重大实用技术课题研究，推动隧道建设进入智能化时代。
六、深刻领会“提升产业链水平”的现实需要，创新构建“大生态”体系，破解企业高质量发展的产业之困。
2020年8月，习近平总书记在中南海主持召开的经济社会领域专家座谈会上指出，“打好关键核心技术攻坚战，创造有利于新技术快速大规模应用和迭代升级的独特优势，加速科技成果向现实生产力转化，提升产业链水平。”党的二十大报告中也强调要“着力提升产业链供应链韧性和安全水平。”为了更好地贯彻落实“提升产业链水平”的重要指示，中铁隧道局党委注重优化产业规划布局，增强企业产业链供应链协同效能，创新构建了大生态体系。聚力将外部生态构建与企业战略紧密结合，将专业优势、内部市场优势、技术转化优势分别与上下游pg电子游戏试玩平台网站的合作伙伴、优质供方、外部科研机构与科技型企业相结合，突破自身资源局限和要素约束，推动企业在协同共生、合作共赢中，以更高效率实施隧道与地下工程产业链条“强链、补链、延链”。
七、深刻领会“三个转变”的科学内涵，创新构建“大品牌”体系，破解企业高质量发展的路径之困。
2014年5月10日，习近平总书记提出“推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”。为了将“三个转变”的科学内涵深刻融入中国隧道的品牌建设，中铁隧道局坚持以打造“中国中铁隧道”“中国隧道”品牌为己任，创新构建了大品牌体系。立足重大工程，聚焦大盾构、穿江越海等核心领域，推动中国隧道走向世界，深入实施品牌强企战略，全面增强全系统、全员品牌意识，加快形成中国隧道品牌系列与独特生态。加快打造全球隧道与地下工程建造新典范、国家形象新名片，提高中铁隧道品牌附加值，为企业持续深耕国内、国际两个市场创造有利条件。
八、深刻领会“勇于自我革命”的精神要义，创新构建“大监督”体系，破解企业高质量发展的监管之困。
党的二十大报告指出，“经过不懈努力，党找到了自我革命这一跳出治乱兴衰历史周期率的第二个答案”。要“健全党统一领导、全面覆盖、权威高效的监督体系，完善权力监督制约机制，以党内监督为主导，促进各类监督贯通协调，让权力在阳光下运行。”为了把“勇于自我革命”的精神要义融入企业发展的全环节、全流程，中铁隧道局党委积极强化党内监督、构建严密完整的党内监督机制，创新构建了大监督体系。将党委监督功能、外部董事监督功能、监事会监督功能、经理层监督功能相融合，在企业治理体系维度建立穿透式监督运行机制；建立完善党委巡察、纪检监督、合规监督、审计监督、财务监察、安全质量环境监督、成本稽查的协作体系，形成各有侧重、高效协作企业管理、项目管理全过程、多角度立体化监督体系，筑牢企业运行发展底线，为企业高质量发展提供坚强保障。
中铁隧道局党委牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的主题教育总要求，以特色鲜明的“八大体系”，着力破解企业发展面临的“八项难题”，构建了中铁隧道局清晰的发展路径和战略路线图，为企业高质量发展提供了有效支撑。