2月6日，中铁隧道局在总部召开2024年度安全质量环保专题会议，旨在深入学习习近平总书记关于安全生产重要指示精神，认真贯彻国务院安委会、国资委持续推进重大事故隐患排查整治和做好岁末年初安全生产工作要求，部署安排国务院安委会安全生产治本攻坚三年行动，全面落实股份公司2024年两会和安全质量环保会议精神，分解细化集团公司两会关于安全质量环保的工作要求，研究部署全集团2024年安全质量环保重点工作。集团公司党委书记、董事长高伟出席会议并讲话，党委副书记、总经理易国良主持会议。
会上，高伟对集团2024年安全质量环保工作提出六个方面要求：一要认真贯彻落实股份公司1号文件要求，压紧压实党管安全责任和各层级安全生产主体责任，坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”要求，要推动主要领导亲自抓、分管领导具体抓、职能部门深入抓、责任主体时刻抓，一级抓一级，层层抓落实，以安全责任的“零缺位”确保安全隐患管理“零漏洞”，持续推进系统提升走深走实。二要坚定推进“从零开始、向零奋斗”，全面提升处置风险隐患的能力，正确认识风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制内在联系；不断加强工程技术系统、生产组织系统、物资设备系统、工程分包系统的风险管控；持续加大安质监督系统特别是片区管控稽查队的隐患排查力度。三要落实各层级单位主要领导把重心放在抓项目上的要求，坚持安全管理源头策划，中标项目进场后及时识别安全风险。要加强对分包队伍管控，严把分包入口关、作业关、奖惩关。要落实总工安全生产技术决策权，做好施工技术管理和现场执行。四要坚决扛起应急保障责任，持续提升应急救援能力和水平。要健全完善科学有效的应急预案，提前强化应急救援力量。积极调研并优化实施其他单位好的做法，持续提升安全管理水平。五要大力发扬“精益求精”工匠精神，抓好在建工程质量管控，打造质量过硬精品工程。抓好环保责任制落实，加快提升全集团生态环境保护管理水平。六要抓牢抓实“动真碰硬”管理手段，营造“严字当头、严管严治”的管理氛围。赋予安全检查人员先免后查的权力，加大对隐患责任人的处罚力度。继续优化并严格“鲲鹏计划”对安质人员队伍的素质培训要求，一年一轮训，考核不合格就换岗，并要抓好培训成果转化率。同时，做好春节期间的安全生产和维稳工作。
会上，围绕2024年安全质量环保工作，易国良强调：一是要持续提高对工程项目履约合规风险的认识，各子分公司要充分识别集团公司核算项目管控风险，严控问题、储备预案，各系统部门需严格梳理管理程序、规范管理流程、履行管控职责，确保风险可控。二是要提升安全检查稽查的效果和严肃性，各层级领导要切实负起责任，牵头组织、亲自参加、严防严控、提升效果。同时各系统部门要切实将本系统提升改进成果落地，强系统、严执行、重效果。三是要牢固树立“隐患当事故”理念，高度重视典型事故事件的统计分析，对突出隐患及时启用追责问责机制，坚决遏制安全生产事故事件。四是要重视春节期间的安全工作，严格落实集团公司对施工、停工、复工项目的安全管理要求。
集团公司副总经理戴润军作了2023年度安全质量环保工作报告，安质部通报了2023年安全质量环保管理情况，管控稽查大队通报了大整顿、大排查专项整治情况。
会议以“主会场 视频分会场”的形式召开。集团公司领导、三总师副职、各部门负责人及子分公司、a类项目部、片区指挥部主要领导在主会场参加会议；子分公司、a类项目部、片区指挥部其他人员及工程项目部管理人员在各视频分会场参会。