2月5日，中铁隧道局召开2024年度经营工作会议，深入贯彻落实股份公司和集团公司两会精神，全面总结2023年经营工作质效，研究部署2024年经营工作。集团公司党委书记、董事长高伟，党委副书记、总经理易国良出席会议并讲话，集团公司副总经理赵全民主持会议。
高伟指出，2023年，集团公司年度全业态新签及国内基建新签双创历史新高，经营亮点突出、成效显著，实现了大经营体系稳健前行、大盾构项目稳居榜首、大商务管理质效显著、大体量项目成绩斐然、第二曲线市场再创佳绩、智慧停车场项目崭露头角、智能建造引领卓有成效、资质信誉申报载誉而归、国际市场彰显实力担当等“九大突破”。
高伟强调，要坚持经营龙头地位不动摇、隧道主业发展定位不动摇、片区及子分公司主辅定位不动摇，积极由跟踪项目向孵化项目转变、传统营销向技术营销转变、传统项目向第二曲线转变、开疆拓土向属地经营转变、自主经营向滚动经营转变。要坚持结果导向，在深化大经营体系建设上持续发力、在强化经营信息管理上持续发力、在细化营销策划精度上持续发力、在多元化投融资渠道上持续发力、在优化海外市场布局上持续发力、在固化经营保障体系上持续发力、在净化营销队伍建设上持续发力、在差异化产业发展布局上持续发力。
易国良在讲话中明确了2024年集团经营工作总体思路，并围绕2024年经营工作进行了部署：一是压实一岗双责，筑牢安全基石；二是践行使命担当，压实经营责任；三是持续深化改革，健全经营体系；四是强化信息跟踪，发挥前瞻引领；五是加快人才培养，提升经营能力；六是严格风险防控，提高经营质量；七是发挥品牌优势，巩固传统市场；八是加强政策研究，抢占新兴领域；九是认清投资形势，主动迎接挑战；十是聚焦管理提升，勇拓海外市场；十一是加强要素建设，提升竞争优势。
赵全民在总结讲话中强调，各单位必须超前谋划，经营节奏前移，及时调整状态，持续挖潜增量。要迅速行动，严格贯彻落实会议精神，确保超额完成年度经营任务。
会上，集团公司其他副职领导进行了发言。会议对《片区指挥部及经营开发部薪酬管理办法》进行了解读，西南指挥部、隧道股份、市政公司和集团公司经营部作了经验交流。
会议通过“现场 视频”方式召开，在集团公司总部设立主会场，各片区指挥部、施工型子分公司、投资事业部和国际事业部设立分会场，共计890余人参会。